如果把企業(yè)比喻成一顆樹，那么文化是葉，效益是果，員工是根，只有樹大根深，企業(yè)之樹才能枝繁葉茂，碩果累累，萬古長青。百事公司首席運營官斯蒂文?雷納蒙德說：“要使產(chǎn)品增長，先要使你的員工成長”。實踐證明，成功企業(yè)的生存之道，正是在于她懂得如何發(fā)掘人才，認(rèn)識人才，培養(yǎng)人才，適用人才，乃至于重用人才，留住人才，再由這些人才來認(rèn)知企業(yè)獨有的文化，從而給企業(yè)創(chuàng)造出一種真正屬于大家的“企業(yè)歸屬感”。
       高速發(fā)展的經(jīng)濟社會里，有些企業(yè)是如此的急功近利，把員工當(dāng)成了賺錢的機器；有些員工是如此的心浮氣躁，眼神總在公司之外的繁華世界中四處游離，于是便產(chǎn)生了員工與企業(yè)間的信任危機。優(yōu)秀員工的流失對一個企業(yè)的影響是巨大的，他們帶走的不只是企業(yè)的培養(yǎng)成果，甚至是核心客戶、商業(yè)機密，讓企業(yè)遭受致命的打擊。那么企業(yè)如何來抓住那些“身在曹營心在漢”的員工的心呢？
         人類學(xué)家給予了我們這個問題的答案。人類學(xué)家認(rèn)為：作為個體的每個人都有積極的一面，都希望充分發(fā)揮能力，獲得成功。都渴望得到承認(rèn)、表彰和欣賞。內(nèi)心深處，每一個人都希望與他人建立良好的人際關(guān)系，以雙方都能得到滿足感的方式共同合作、相互交流。當(dāng)個體認(rèn)為自己是組織中不容忽視、不能分割的一份子，他就會將組織的生命視若自己生命，愿意努力增強組織的力量，甚至以自己的生命力量延續(xù)組織的生命。
如此可見，員工歸屬感的回歸并不只是“給錢就行”，它更需要企業(yè)的尊重與真誠。
        尊重與真誠，意味著企業(yè)文化、制度、管理的人性化，意味著企業(yè)對員工的溫暖與關(guān)懷，意味著員工能把企業(yè)當(dāng)“家”。沒人愿意一輩子居無定所、浪跡天涯，前行路上我們都希望有一個港灣能讓我們感受到溫暖與愛，并與其一起來承擔(dān)風(fēng)雨、分享愉快。員工歸屬感的建立是如此的簡單，有時候一個簡單的生日蛋糕抑或生病時一個簡單的電話問候，也能鼓舞其對公司的凝聚力。
         得人才者興，失人才者亡，這是企業(yè)的生存法則。當(dāng)一個企業(yè)中的員工能眾志成城地擰成一股繩來與公司同發(fā)展共患難時，那么該企業(yè)便擁有了削鐵如泥的利刃，必定無往不利，風(fēng)雨襲來，屹立如初。  
        企業(yè)，讓你們的孩子回家吧！