雨生百谷，萬物復蘇。2020年4月12日，國內疫情形勢漸漸好轉，銀河生物常務副總裁、柳特變董事長葉德斌做了“如何做好一名干部”的精彩宣講，給銀河生物下屬公司廣西柳州特種變壓器有限責任公司(以下簡稱“柳特變”)的中高層干部和市場骨干送來了“及時雨”。

01 守初心擔使命找差距抓落實

此次培訓指引柳特變要去找差距，和國內外同行的差距、人與人的差距，找到差距，才能明確努力的方向。在工作開展中，不要“等靠要”，要主動作為，沒有條件，要創(chuàng)造條件完成工作。抓落實，首先是從干部抓起，針對“正職”和“副職”，葉總也做了詳細闡釋：“正職”是敢于進攻，沖鋒在前之人；“副職”是精于精細化管理之人。找準自己的定位，才能更好地落實各項任務。

02 要敢于進攻有勇有謀富有犧牲精神

干部是公司的傳動器，干部團隊的專業(yè)力、執(zhí)行力影響著企業(yè)決策的落實。在工作中，干部要有“狼性”，要敢于進攻，遇到問題不退縮；要敢于擔當，富有犧牲精神；干部要做頭狼，做出正確的決策，把握前進的方向。

03 要善于戰(zhàn)斗底線思維人才戰(zhàn)略思維

作為干部，要有“底線思維”，哪些是工作的底線，需要想清楚，有底線才能有底氣，才能更好地開展工作。其次是要有人才戰(zhàn)略思維，人才是企業(yè)發(fā)展的根本，培養(yǎng)人才，留住人才，企業(yè)才會有不竭的發(fā)展動力。最后，針對時間事項管理，葉總介紹了管理法寶---四象限法則，重要緊急的事情先做，把精力和時間做一個有效的分配，從而快速高效地開展工作。

風潮洶涌，自當揚帆破浪，任重道遠，更需策馬揚鞭。2020年是柳特變實現(xiàn)目標的關鍵之年，前雖有“疫情攔路虎”，但總部與柳特變一路扶持，亮出利劍，一定可以殺出重圍，打贏這場硬仗。