2015年最熱點的詞就是中國經(jīng)濟新常態(tài)，新常態(tài)是經(jīng)濟學家給的一個新名詞，不是好事，也不是壞事，是指我們的經(jīng)濟發(fā)展到了一個新的階段：以前的方式，模式，行業(yè)版塊，經(jīng)營方式，都在發(fā)生變化；
中國經(jīng)濟以前發(fā)展的高速增長，取決于很多因素。如：人口紅利，資源豐富，基礎建設發(fā)展，出口創(chuàng)匯的優(yōu)勢。給我們國家的經(jīng)濟帶來了巨大的發(fā)展。
現(xiàn)在勞動力成本上升，出口難度加大，人口紅利下降，投資型增長下降，房地產(chǎn)過于飽和;所以現(xiàn)在需要調結構，穩(wěn)增長，不只看GDP,要看可持續(xù)的發(fā)展機會，以及產(chǎn)業(yè)結構端口上移。
在生物醫(yī)藥行業(yè)，也是一樣；從以前的粗放型增長，仿制藥，權錢交易市場模式，代工模式；要變成向重知識產(chǎn)權，重研發(fā)的精細化發(fā)展道之路。
在十三五規(guī)化中，健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，信息化，物聯(lián)網(wǎng)，工業(yè)4.0，農村城鎮(zhèn)化，互聯(lián)網(wǎng)+，以及新型材料，生物醫(yī)藥納入重點產(chǎn)業(yè)；與我們相關的生物醫(yī)藥和新型材料迎來了好的發(fā)展機遇；新型材料我們可以從環(huán)保，健康，高精尖入手，如納米材料，以及還有很多新型復合材料；生物醫(yī)藥則實際是生物和傳統(tǒng)醫(yī)藥的結合；如生物芯片，高通量測序，QPCR 技術，生物探針，熒光材料對腫瘤細胞的示蹤等，以及miRNA,lcRNA,對一些疾病的早期無痛診斷;還有我們的生物靶向治療技術，如：抗體類藥物，多肽類，小分子類，以及現(xiàn)在基因類藥物，小RNA干擾類藥物，基因修飾類藥物，以及現(xiàn)在的精準細胞治療技術，以及整合醫(yī)學技術。
機會是很多的，但是和以前的經(jīng)營方式卻發(fā)生了變化;傳統(tǒng)的企業(yè)就是制造產(chǎn)品，銷售產(chǎn)品，收回貨款，再制造產(chǎn)品。這樣的商業(yè)行為不斷重復，直到產(chǎn)品進入生命周期的下行期。但是現(xiàn)在環(huán)境發(fā)生了變化，這一種模式創(chuàng)造的利潤在不斷下降，并且對公司的盈利模式?jīng)]有保護；從長期的戰(zhàn)略眼光來看，這樣是很不劃算的。
所以只有占有上游領域，投入對知識產(chǎn)權的保護，不斷地激勵團隊真正的創(chuàng)新；并對社會中的發(fā)明專利，知識產(chǎn)權引進開發(fā)，不斷引進有真正創(chuàng)新開發(fā)團隊和人才，這樣才會在未來的新常態(tài)下占有制高點。
但是問題來了，發(fā)明或者發(fā)現(xiàn)原創(chuàng)技術是一個花費時間，財力的事情;首先是我們的心態(tài)要發(fā)生變化，即我們要知道這是一個中長期的奮斗瀝程，短平快的時代將過去；我們得從傳統(tǒng)行業(yè)的利潤中加大對科研產(chǎn)業(yè)化的投入；第二，我們還得去資本市場中去融資來為企業(yè)，為項目發(fā)展做努力；第三，股權換發(fā)展是必然之路；第四，合伙人制在今后也會是新常態(tài)，即和投資人，管理層，員工，創(chuàng)始人都是合伙人制；第五，人才計劃的重要性已超過了所有的企業(yè)組成要素。因為人才可以創(chuàng)造創(chuàng)新，其他要求是不變的，只有人才的因素是上限是無窮大的。第六，跨行業(yè)合作，跨地區(qū)合作成為主流。因為新的創(chuàng)新是多學科的交集，跨地區(qū)是讓我們有國際視野。如生物行業(yè)全亞洲只有東京大學和中國中科院進入了世界前50名生物類研發(fā)單位；而美國前10名研究院所就有8個。沒有國際合作視野是不行的。
生物醫(yī)藥的大趨勢是預防，養(yǎng)身，亞健康管理，然后才是治病；今后的發(fā)展方向是治未病，所以在分子診斷，康復，移動醫(yī)療，個性化醫(yī)療服務，互聯(lián)網(wǎng)+大健康，以及保健，醫(yī)療養(yǎng)老，會有很多商業(yè)機會；在戰(zhàn)略布局上，不應該只看到開藥廠，開醫(yī)藥公司，OTC，醫(yī)療設備，更應該看社會大的需求趨勢。用現(xiàn)在年輕人的方便模式(APP)，加上好的線下模式，和好的技術保護，會成為新的醫(yī)藥經(jīng)濟增長點。
在醫(yī)藥端口前移的情況下，治未病和養(yǎng)生，以及新技術的養(yǎng)生(如細胞治療可以用于養(yǎng)生)，會有很多機會：國際醫(yī)療資源共享，醫(yī)藥信息化建設共享。隨時隨地，網(wǎng)上網(wǎng)下可方便的醫(yī)療資源是個性化醫(yī)療的發(fā)展趨勢。
綜合所述，新常態(tài)下的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是讓我們學會端口前移；學會從戰(zhàn)術到戰(zhàn)略的轉變，學會看長遠利益并學會放棄眼前利益；學會整學借用；學會合作，學會包容；學會共享，學會合伙人制；學會從商業(yè)公司到研發(fā)公司到資本運作的集團國際型公司轉變。
只有從思想上轉變了，我們的意識才會轉變， 我們的行為才會轉變;我們才會去學著接觸新的事物，才會明白未來方向在哪兒，才會明白現(xiàn)在應該做什么。
新常態(tài)下生物醫(yī)藥轉型升級是必然之路，讓我們一起在新常態(tài)轉型之路下抓住機遇，早日成功!